Школа Цифровых Лидеров

Профессиональная подготовка

Управление
Цифровым
Продуктом

Благодаря данной программе, вы сможете получить и развить навыки управления цифровыми продуктами, анализа мотивации клиентов, стратегий создания ценности продукта, а также освоить полный продуктовый цикл для эффективного решения реальных рабочих задач и карьерного развития в роли продуктового лидера

6 месяцев

6 модулей

15-20

участников

Формат обучения

Дистанционно

Модульный

2 дня вечером теория, 1/2 выходного дня практика.

Вечерний

ВТ – СР: 18:00 – 21:00
СБ: 10:00 – 12:00

Аудитория

Среди участников программы:

Владельцы и менеджеры продуктов
Менеджеры проектов
Лидеры продуктовых команд
Руководители бизнеса

Элементы программы

Высоко интерактивный online формат обучения и практическая отработка навыков в форме групповой работы
Ведущие преподаватели НИУ ВШЭ, МШУ Сколково, а также практики из крупнейших компаний
Командный или индивидуальный проектный трек

Стоимость курса

160 000 Т/мес.

Возможна оплата помесячно.
*Резидентам Astana Hub предоставляется скидка

Публичная оферта

Программа обучения

Клиентские исследования и работа с продуктовыми гипотезами

Данная дисциплина строится на принципах методологии дизайн-мышления. В ее рамках участники углубляют свои знания об инструментах эмпатии, осваивают навыки проведения качественных полевых исследований, овладевают методами анализа и синтеза, а также приобретают умение быстро создавать и тестировать прототипы для реализации выбранных идей.

Основы управления продуктом

Одной из основополагающих дисциплин является формирование управленческого мышления, которое основывается на понимании сущности и применении технологии управления продуктом в различных сферах бизнеса.

Гибкие методологии управления

Дисциплина посвящена методологии Scrum. В процессе обучения участники овладевают основными принципами работы по этой методологии, развивают навыки коллективной работы в рамках спринтов, научаться формулировать задачи, которые требуется выполнить из бэклога, определять приоритеты в их выполнении, а также периодически выпускать инкремент продукта, позволяющий получить обратную связь от пользователей для последующего развития и совершенствования.

Управление разработкой

Предметом изучения являются подходы к организации управления в ИТ от уровня команд до уровня компаний. В рамках дисциплины рассматриваются подходы к корректности выбора архитектуры технической командой, оценке сроков реализации функционала, а также возможность оценки индивидуальных

Глубокая аналитика

Главная цель данной дисциплины заключается в ознакомлении участников с различными методами и инструментами сбора и анализа данных. В ходе обучения они будут оснащены способностью различать и выбирать наиболее подходящие подходы к сбору данных. В результате усвоения данного курса, будут развиты навыки грамотного формулирования аналитических задач и обоснования технических решений для их выполнения.

Визуализация данных

Заключительный раздел дисциплины знакомит с принципами и современными инструментами визуализации и презентации данных.

Этапы программы

Модуль 0

Онбординг. Введение в продуктовый подход

- Профессия СРО: роли и навыки, ожидания от СРО

- Карьерные траектории, особенности рынка труда

- Особенности СРО в разных компаниях

- Deep-dive в продуктовый подход: роли в компании, управление разработкой, гибкие методологии управления

Модуль 1

Ценностное предложение

- Профилирование клиента

- Качественные и количественные исследования

- Формирование ценностного предложения, отстройка от конкурентов

- Формулирование продуктовых гипотез

- Cтарт проектной работы

Модуль 2

Прототипирование и метрики роста продукта

- Методология дизайн-мышления

- Прототипирование и тестирование продуктовых гипотез

- Поиск точек роста продукта

- Разработка Roadmap продукта

- Ключевые метрики продукта

Модуль 3

Команда и коммуникации

- Формирование и найм команды

- Инструменты управления командой и ее развитие

- Заказчики: управление ожиданиями

- Работа со смежниками

- Барьеры в коммуникации и их преодоление

Модуль 4

Бюджетирование и инструменты аналитики

- Формирование и защита бюджета

- Финансы и P&L в продукте

- Источники данных

- Аналитические системы и создание дэшбордов

Модуль 5

Выпускная работа

- Подготовка питчей, «упаковка» идеи и смыслов

- Финальная защита перед приглашенными экспертами (действующими СРО), потенциальными работодателями

Методология проектной работы

Основная методология работы над проектом — дизайн-мышление

Востребовано

Выгодно

Возможно

Дизайн-мышление — это структурированная технология для создания инноваций. Дисциплина реализуемая в течение всей программы. Это методология креативного решения проблем через эмпатию понимание другого человека, основанная на лучших практиках работы дизайнеров

Эмпатия

Фокусировка

Генерация идей

Прототипирование

Тестирование

Выполняя заданную последовательность шагов команда поступательно улучшает имеющиеся продукты и сервисы, а также придумывает новые решения.

Команды пройдут каждый из этапов методологии (эмпатическое исследование, анализ и синтез результатов исследования генерацию идей, прототипирование и тестирование) и разработают новый продукт или сервис, направленный на решение выявленной проблемы по значимой для компании теме.

Есть вопросы по программе?

Оставьте свой номер для консультации

Ключевые преподаватели программы

Павел Волощук

Доцент НИУ ВШЭ, Заведующий проектно-учебной лабораторией дизайн-мышления НИУ ВШЭ, Академический руководитель магистерской программы «Управление цифровым продуктом»

Эксперт в области дизайн мышления и корпоративного обучения. Имеет обширный опыт в сфере управления персоналом. Ранее руководил направлением «дизайн мышление» в Академии лидерства и дизайн-мышления в Корпоративном университете Сбербанка. Работал в компаниях Оргкомитет «Сочи 2014 », ЭКОПСИ консалтинг, РЖД. Автор книги « Клиентоцентричные инновации: книга рецептов для начинающего сервис- дизайнера» (Эксмо, 2019). Успешно завершил программу This is Service Design Doing (Executive School Amsterdam).

Дизайн-мышление

Клиентоцентричность

Армен Бекларян

Доцент департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель образовательной программы: Бизнес аналитика и системы больших данных, Ведущий инженер, HUAWEI

Автор более 50 научных статей в ведущих российских и иностранных журналах. Консалтинговый опыт более 15 лет. Разрабатывает и внедряет интеллектуальные системы управления, визуализации данных и углубленной бизнес аналитики для решения задач любой сложности.

Анализ и визуализация данных

Большие данные

Ведущие практики и эксперты

Дмитрий Курин

Лидер рынка корпоративных инноваций РФ в 2020 2021

Управляющий партнёр венчурного фонда МТС $50 mln

Основатель и СЕО венчурного бутика InVenture Studio

Академический директор Высшей школы бизнеса ВШЭ

Прокачал более 100 стартапов и 1000+ сотрудников

Эксперт и спикер Forbes , Emerge и Skolkovo

Ментор стартапов и консультант корпораций

Человек 2021 года номинации «Бизнес» журнала Собака

Александр Кирин

7 лет директор корпоративных программ, Руководитель проектной работы в бизнес школе Сколково

50 + корпоративных программ развития и трансформации кадрового резерва крупнейших российских компаний 15 отраслей

Ментор и трекер корпоративных проектных команд

Преподаватель бизнес практики по темам: корпоративные инновации, управление рисками, управление проектами, презентационные навыки, business ethics

8 + лет в области управленческого консалтинга в международных компаниях Oliver Wyman, Marsh Risk Consulting

Александр Кан

7 лет предпринимательского опыта, запуск бизнеса в сфере финансов. Успешный вывод на рынок онлайн продуктов

6 лет кураторство / менторство проектов в рамках программ бизнес школы Сколково для корпоративных клиентов, программ МВА, ММА, MOOVE by TS&Skolkovo . Проведение стратегических сессий для топ менеджмента

2 года преподавательская практика в ВШЭ, майнор « Стартап с нуля»

11 лет консалтингового опыта в сфере разработки корпоративных и продуктовых стратегий, повышении эффективности бизнеса

Часто задаваемые вопросы

Дата начала обучения

Обучение стартует 4-5 сентября
Какая стоимость обучения

Стоимость обучения 200 000 ₸/мес., оплата помесячно или сразу.
Резидентам Astana Hub предоставляется скидка
Какой сертификат я получу

Предоставляется сертификат программы «Управление цифровым продуктом» совместно с Astana Hub
Сколько человек планируется в группе

Группа будет от 15 до 20 человек.
Планируются ли очные модули программы или оффлайн встречи

Оффлайн встречи в рамках программы - это открытие программы и торжественное закрытие, которые проводятся на площадке Astana Hub в Астане. Участие в очных мероприятиях по желанию. Все остальное обучение проходит online
Как я могу оплачивать обучение

Доступна этапная оплата обучения - ежемесячно в течение первой недели каждого нового месяца обучения. Оплата за первый месяц производится ДО старта программы. Далее сумма разбивается кратно количеству месяцев обучения